前言PREFACE
3月11日，礼来宣布未来十年将累计投入30亿美元全面拓展在华供应链产能，重点打造口服固体制剂本土生产与供应体系，核心布局首款申报注册的口服小分子GLP1受体激动剂orforglipron的生产能力。这一举措是礼来深耕中国市场的重要布局，也是其践行“植根中国，造福中国”承诺的具体体现，更是外资药企加码中国医药市场本土化发展的鲜明信号。
战略加码：锚定口服GLP1
PART 01
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核心布局创新药本土产能
此次30亿美元投资的核心方向，是打造口服固体制剂本土生产与供应体系，并重点布局orforglipron的规模化生产能力。
礼来中国已于2025年底向国家药品监督管理局提交该药物用于治疗2型糖尿病与肥胖症的上市申请，此次产能布局与药品注册进程形成联动，为药物未来获批后的快速落地奠定基础。
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内扩外合的双轨落地模式
本次投资采用内部扩建与外部合作相结合的落地路径，实现产能的协同提升。对内依托苏州工厂的技术、人才积累及现有产能基础，强化产能协同效应，同时拓展其肠促胰素注射液生产能力，并在北京新增口服固体制剂生产能力；对外携手多家本土生产伙伴，释放增量产能，形成内外互补的供应链格局。
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携手本土企业深化产业协同
作为本轮投资的重要一环，礼来与康龙化成达成战略合作，计划对其预期投资2亿美元并支持技术能力建设，未来将根据发展情况逐步扩大合作规模。此次合作是礼来布局未来管线大规模生产能力的关键举措，通过与本土企业的深度联动，推动产业链上下游的协同发展。
本土深耕：持续进阶在华战略
PART 02
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产能建设
2024-2025年，礼来已投资2亿美元对苏州工厂进行扩建，提升GLP-1类药物本土生产能力；自1996年进入苏州以来，礼来在当地的累计投资总额已接近150亿元人民币。
此次北京新增口服固体制剂产能，与苏州工厂形成南北呼应，进一步完善了礼来在华全价值链供应体系。
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创新生态
在产能布局之外，礼来持续加码在华创新生态建设。2024至2025年，礼来成立中国医学创新中心，并于北京、上海设立创新孵化器，为初创生物技术公司提供实验室空间、全球科学家网络、高管资源等支持，助力本土创新团队加速临床转化。
同时，礼来还与中晟全肽、信达生物等本土创新企业达成新药开发合作，丰富在华产品管线，拓展创新源头。
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数字医疗
针对慢病防控的核心需求，礼来布局数字化慢病管理领域，与国内头部医疗平台展开深度合作。其与阿里健康携手打造慢病领域数字健康服务新模式，依托双方优势实现患者管理全流程数字化升级；与京东健康的合作则聚焦专业医疗人才教育体系建设，构建整合化院外健康管理场景，提升糖尿病等慢病管理的可及性与个性化体验。
市场考量：挖掘增长新空间
PART 03
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锚定代谢疾病，响应国家慢病防控战略
中国代谢疾病患者基数庞大，存在显著的未满足医疗需求，全国约有1.48亿2型糖尿病患者，超5亿超重与肥胖人群。礼来的产能布局与产品研发，精准契合这一市场需求，同时积极响应国家“体重管理年”及慢病防控战略，通过提升本土供应能力，让创新药物更快惠及国内患者。
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核心产品放量，驱动在华业绩高速增长
依托核心产品的持续落地与放量，礼来中国业绩实现快速增长。其替尔泊肽相继获批2型糖尿病、肥胖症等多项适应症，成为首个且目前唯一用于治疗成人肥胖相关中度至重度阻塞性睡眠呼吸暂停的处方药，临床应用场景不断拓宽。
2025年，礼来中国区全年实现收入19.51亿美元，同比增长18%，增速在七家头部跨国药企中位居首位。
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本土市场占比偏低，增长空间亟待释放
尽管礼来在华业绩增速亮眼，但从绝对值来看，其中国区收入占全球总营收的比例仅为3%，与阿斯利康（11.3%）、诺华（7.7%）等跨国药企存在明显差距。这一差距也成为礼来在华持续加码的核心动因，通过深度本土化布局，礼来正试图进一步挖掘中国市场的增长潜力，巩固并扩大其在华市场版图。
价值赋能
PART 04
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外资本土化范本
礼来此次30亿美元的供应链投资，不仅是其自身全球战略布局的重要一环，更带来多重行业价值。
从患者端来看，本土产能的建设将提升创新药的供应能力与可及性，让国内患者更快用上前沿创新药物；
从产业端来看，其与本土企业的合作模式，将推动国内医药产业链技术能力与生产水平的提升，同时为本土产业发展、经济增长与就业创造价值；
从行业端来看，礼来的全价值链本土化布局，为外资药企深耕中国市场提供了重要范本，彰显了中国医药市场的营商环境与创新活力对全球药企的吸引力。
作为深耕中国市场的跨国药企，礼来的持续加码，既是对中国医药市场潜力的认可，也是中外医药产业协同发展的重要体现。未来随着其本土产能的逐步落地与创新生态的持续完善，将进一步推动创新药物的本土化制造与供应，让更多中国患者受益于全球前沿的医疗成果。